Командная работа в партнёрском маркетинге – часть 2

teamwork

Как и обещала, я решила попробовать себя в новой роли, а именно, взять кратенькие интервью о командной работе у коллег и своих друзей, которые являются успешными аффилиатами и вынести наиболее интересные мысли сюда, чтобы мои читатели смогли сделать для себя правильные выводы и применить подходы опытных людей непосредственно в своей работе. Для тех, кто рвётся в бой и не нужны филосовские мысли, которые здесь будут выложены, милости прошу в предыдущий пост о командной работе, где выложена краткая, проверенная временем схема, которая позволит любым людям начать командную работу в партнерском маркетинге и добиться совместных успехов.

Здесь же будут только мысли, идеи, взгляды и утверждения, как мои, так и чужие на саму суть командной работы в рамках партнёрского маркетинга.

Далее в статье я буду выкладывать ответы на мои вопросы в виде интервью. Кто-то сразу написал мне свой краткий и ёмкий ответ, из кого-то пришлось тянуть информацию, задавая наводящие вопросы, поэтому все посты будут разными, но каждый, уверяю вас, имеет свою фишку и собственную ценность.

Каждому участнику я написала примерно такое сообщение: «Привет, я думаю выкатить гайд/мой взгляд/взгляд коллег на командную работу в рамках арбитража, если будет минутка, скинь свои мысли по этому поводу, буду признательна». Этот вопрос я не буду дублировать, каждая цитата будет начинаться с ответа, данного мне.

 

Участник опроса №1

Oleg Prokhorov: Привет, оййй)))) я раз 20+ начинал в командах, многое пробовал с одними и теми же ребятами. В конечном итоге все сводилось к тому, что очень быстро все забивали и я мальца скепсисом оброс ))) Как найти тех, кто будет точно работать – фиг знает, у меня примеры на глазах были, когда у ребят с опытом денег не было ну почти вообще, при этом они ленились чуть ли не больше остальных. С другой стороны времени много на это не надо. В начале всегда все на подъеме и что-то делают, а потом через 1-макс 2 недели начинаются отмазы и отговорки, причины. Поэтому до 2 недель работаешь, как бы в соло, а потом, если кто-то на одной волне – продолжаешь с ним. Я вот так 1 раз хорошо поработал с нашего форума с парнем одним, это единственная успешная была моя командная работа.

Идей у меня каких-то на этот счет особо нет, наблюдал, как новички с форума объединяются, там простые правила – такие-то рамки, такой-то результат, не сделал – уходишь. Наверное самый действенный способ.

 

Участник опроса №2

Mr. Hardwork: Привет, не простой вопрос ) Смотря что понимать под командной работой.

Если профит шеир – то в лес. Если вместе ковырять какое-то сложное направление – то вполне. Но далеко не с каждым.

Мия: пост как обычно в рамках работы для новичков/несовсем новичков. Профит шейр или нет – не важно. Например, вот как мы работали в группах на форуме – почему не командная работа? Вполне.

Mr. Hardwork: ну тогда да. Но опять же, не с каждым ) А так без этого никуда. Я короч за, но очень выборочно. Очень выборочно.

Мия: а что для тебя характеризует людей, которые “очень”? То есть по каким параметрам ты бы выбрал для командной работы людей, а по каким нет категорически?

Mr. Hardwork: мм да это только в работе становится понятно, заранее не определить. Я всегда готов делиться информацией первым, но потом я очень внимательно смотрю как человек на это реагирует.

Мия: ну то есть по факту надо чтобы работали и желали развивать направление? Или ты сейчас именно про готовы делиться инфой или нет?

Mr. Hardwork: ну по сути я именно в этом и вижу командную работу. Делиться важной инфой, находками и пр.

Мия: да, я тоже, наверное, то есть для меня важно доверие + желание работать, если есть оба – ок. если что-то одно, то бессмысленно

Mr. Hardwork: да, что-то вроде того. Одно без другого не работает )

Мия: йес ит из 100%

Mr. Hardwork: ну и должен быть один уровень +-. Не выйдет командной работы между людьми, у которых пропасть в опыте. Потому что в любом случае будет игра в одни ворота

получается 3 составляющих:

– схожий уровень

– готовность делиться

– пахабельность

но даже это НЕ все мне кажется, либо возникает химия либо нет, даже при наличии всех трех параметров

 

Участник опроса №3

Мия: Привет, я думаю выкатить гайд/мой взгляд/взгляд коллег на командную работу в рамках арбитража, если будет минутка, скинь свои мысли по этому поводу, буду признательна.

kurtgn: Давай, конечно)

Мия: “скинь свои мысли по этому поводу, буду признательна”

Мия: мысли твои где?))

Мия: опиши как в команде работал ты, мне интересно, я собираю со всех по крупице, может выведу интересный такой ревью

kurtgn: ну вот такая мысль, выстраданная )

kurtgn: Команда может делиться на людей, которые все делают для себя сами и просто обмениваются идеями: какой оффер конвертит, какой подход можно попробовать, и т.д. Или же команда может делиться на, например, дизайнера, аналитика и программиста, каждый занимается своей компетенцией и все льют в одну кассу. Но в любом случае для стабильной работы команды должен быть лидер, который либо раздает задачи, либо задает темп. Иначе все довольно быстро развалится, и люди разбредутся в разные стороны

И второе – на основе других бизнесов, которыми я занимался – важно, чтобы компетенции людей немного пересекались, чтобы они хотя бы могли представлять, кто и на что способен. Невозможно дать задание программисту, не представляя какую-то базовую структуру, как должно выглядеть то, что ты хочешь сделать. Точно так же программист не сможет грамотно выполнить задачу, если вообще  не понимает, что такое арбитраж. (То есть сможет, конечно, но для этого потребуется очень грамотное ТЗ, с предусмотрением всех острых углов, что для арбитражников – редкость. Или роскошь, т.к. ни на что хватает времени.)

 

Участник опроса №4

Александр: По поводу коммандной работы. Для меня она заключается в совместном долблении какого-то направления. Никакой иерархии, все равны. Там где не равны – это уже партнеры, это хозяин и кучка рабов. Я когда работал так с одним коллегой, который позиционировал себя как лидер, например, я себя чувствовал рабом. Хоть он и называл это партнерством, но это нихрена не партнерство)

Исключением из правила “все равны” может быть только наверное когда один шарит, а остальные нубы. Тогда тот, кто шарит показывает куда идти остальным и что делать. Но встает вопрос, нахрен ему это? Такой вариант возможен, когда ты пытаешься научить друзей чему-то, чтобы потом они работали на равных с тобой. Но это надо хорошо очень относится к этим людям и иметь терпение. Иначе может ничего не получиться, да еще и отношения подпортятся.

Ну вот кроме этого исключения в совместной работе должно быть равноправие. И работать должны все примерно на равных. Чтобы не было такого, что кто-то упахивается, делясь своими наработками, опытом и тестами, а кто-то лишь пользуется результатами работы других, но сам при этом не приносит никакой пользы для команды.

В общем, я думаю, ты понимаешь, как я представляю командную работу)

 

Участник опроса №5

Stepan Talabira: Даже не знаю что сказать. Моя команда это я + 1 знакомый который ленды делает. Так что опыта у меня в командной работе и делегировании ровно 0 🙁

Мия: Почему все сразу начинают про делегирование? Я вот имею ввиду командную работу, это когда собрались в группке светлые умы и вместе че-то пилят. Но никак не про делегирование. То есть я ничего не имею против делегирования, но лично я вижу большущую разницу между командной работой и собственно делегированием.

Stepan Talabira: Для меня это как то одно и то же. Все равно цель поднять доход.

Stepan Talabira: Каков мой взгляд? Все может делать один человек почти ничего не делая 🙂

Командой можно только что-то осваивать/учить. А работать, пожалуй, лучше одной головой

Мия: Ну вот у меня есть опыт, когда что-то приходило в одну голову, вторая голова что-то додумывала, третья пилила, а вместе потом весело отжимали профит)

Stepan Talabira: Есть много нюансов когда работать одной головой проще и надежнее

Мия: например?

Stepan Talabira: Я как бы и не жадный, и связки свои часто палю другим. Но в большом бизе лучше отжимать одному, если это возможно. И на моем опыте сделал вывод – это возможно 🙂

Мия: не вопрос, тут кому как комфортней, если отжимается в одно лицо запросто, то это ок.

Stepan Talabira: Но суть моего мнения – в команде можно только учится чему-либо. Креативить/придумывать. Но не работать )

 

Моё представление о командной работе

Мне всегда нравилась коллективная работа. Я уверена, что тк человек – существо социальное:

  1. Ему необходимо с кем-то взаимодействовать
  2. В каждом есть что-то такое, чего нет у другого. Зато в другом есть что-то такое, чего нет у третьего.

Отжимать в соло, как сказал Степан – это хорошо с одной стороны, но это как-то одиноко/однобоко звучит, тогда как работать в команде, взаимодействовать, думать вместе – это прежде всего удовольствие, которое приносит в работу радость, юмор, новые идеи. Хотя у меня бывали периоды, когда я работала также, в одиночку. На мой взгляд такие периоды бывают у всех, тем более касаемо такой свободной работы как наша с вами. Конечно, когда речь заходит о большом бизе, то любой вариант из предложенных выше выглядит детским, так как речь пойдёт уже про наём сотрудников, про офисную суету и тп. Но пока партнёрский маркетинг всё ещё дикий запад, где есть и «одинокие волки» и команды и крупные агенства, мы можем наслаждаться свободой выбора вдали от офисов вовсе или же, собираясь с коллегами в каких-то их подобиях, строить команды, строить свой бизнес и каждый идёт тем путём, которым ему комфортнее идти. Поэтому пока я опускаю здесь всю офисную лирику и говорю здесь только о том, как на мой взгляд возможно взаимодействие незнакомых людей или же друзей.

В процессе моего мини-опроса коллеги мне рассказывали о разных случаях, один из которых я хотела бы рассмотреть, чтобы раскрыть полностью моё представление о командной работе.

Представим примитивную ситуацию: у вас есть друг детства (или просто близкий друг). Вы работаете над какой-то интересной темой, которая несет вам деньги и решили поделиться и заодно приобрести себе человека в команду. Вы же доверяете ему. Он же ваш друг. Ну и как у нас принято говорить «спалили» ему интересную тему. Ну и ваш товарищ, почуяв хорошие деньги, делает следующее: поступает неграмотно, начинает вести себя не так, как хотелось бы, а именно посылает вас ко всем чертям и начинает работать в одиночку, при этом действуя по неопытности агрессивно: создаёт подходы, которые нельзя использовать, в связи с чем оффер закрывают вам обоим и всем остальным заодно. Тема умирает, гео умирает или еще какие интересные вещи происходят от этого. Друг ваш остаётся с той суммой, которую ему удалось заработать. В целом ситуация знакомая думаю если не всем, то большинству. Ваш друг с одной стороны – молодец, человек человеку волк, ведь так? Кто успел – тот и съел? Он схватил добычу, отжал сколько-то денег, ну и возможно получил стартовый капитал.

А теперь смотрим с другой стороны. Вы – грамотный человек, у которого есть какой-то опыт и информация. Ваш друг – новичок. Кто из вас представляет ценность для другого? Вы. Следовательно, что сделал ваш приятель? Он только что получил чуть оборотки, которую скорее всего потратит неграмотно и всю сольёт, но он потерял актив в виде вас. Почему? Потому что в большинстве случаев новички не умеют грамотно распоряжаться деньгами. Чаще всего мы можем наблюдать ситуации, при которых люди случайно находят интересные, быстрые, легкие темы, отжимают их, а дальше всё, упираются в тупик. Всё, чему научились – пугать пользователя “У тебя, приятель, вирус!!!” или даже и того не умеем. Нет навыков, лень что-то новое осваивать/изучать/копать, ведь всё было так просто, а теперь надо пахать и вскоре наступает стресс, тк новых средств нет, следовательно идём назад на завод/в офис и финал. Но вернёмся к нашей ситуации, ведь могло быть так: вы с вашим приятелем вместе отжали тему и дальше каждый становится активом для другого. И этот актив несёт деньги дальше вам обоим, тк с каждой новой темой и каждым открытием ваше партнёрство становится всё более продуктивным и взаимовыгодным.

Бывают разные ситуации, может сложиться так, что вы работаете с кем-то продолжительное время и этот человек уходит. У всех свои какие-то истории. Но в итоге это лишь означает то, что вы перестали представлять для кого-то интерес. Проблема тогда либо в вас, либо в ком-то другом. Стоит ли гоняться дальше за человеком в таком случае? Нет. Для кого-то вообще оптимально работать в одиночку. Следовательно, не стоит полностью полагаться на других людей, вы прежде всего должны быть самостоятельной единицей, готовой работать как в одиночку, так и в команде.

Мораль сей сказки в том, что я вижу командную работу в двух вариантах:

  1. Обучение. Учимся вместе, что-то раскуриваем, а дальше расходимся. В таком случае вы не партнёры. Вы просто вместе учитесь. Вы сокурсники. Но тем не менее это вполне продуктивно и результативно, как показывает мой опыт и опыт моих коллег.
  2. Партнёрство. Вы и ваш партнёр представляете друг для друга ценность. Именно поэтому среди вас нет лидера, среди вас нет людей, которые поступают так как им вздумается, не обговорив заранее внутри команды, все друг друга уважают. Мираж? Для кого-то да. Но я так работаю со своими партнёрами на протяжении нескольких лет. Есть даже пара людей, которым я могу запросто отдать доступы к серверам/трекеру, не задумываясь, ценность в данном случае не в моих связках и в каких-то моих сиюминутных кампаниях, ценность – во мне лично, а для меня в них, в этих людях. Это уже другой уровень отношений и доверия. Но также это не означает, что мы прикованы друг к другу, вовсе нет, за годы работы бывали разные периоды, кто-то уходил, потом возвращался, у всех свои интересы, какие-то свои проекты, но тем не менее остаётся место для совместной работы, совместных тестов и обсуждения идей.

salOv_rkHt0
 

  • Aaron

    Хорошая статья. По делу. Но Мия, мне кажется немного предвзятым и нелогичным:
    «Представим примитивную ситуацию: у вас есть друг детства..» и «А теперь смотрим с другой стороны.»
    Это как один купил бублик, а у второго велосипед за углом.
    И далее: «Следовательно, не стоит полностью полагаться на других людей, вы прежде всего должны быть самостоятельной единицей».
    Вывод напрашивается сам по себе – работать одному легче, потому как знаешь, что и где лежит, и куда ведет.
    В итоге так и не понятно, как лучше работать – одному или в команде? Из статьи не понятно. А по факту конечно же каждый вырабатывает стратегию для себя сам, со временем 🙂
    Большое спасибо за статью и статьи! Всегда с большим удовольствием читаю.

    • > В итоге так и не понятно, как лучше работать – одному или в команде?
      Я не хочу навязывать своё мнение, так как для кого-то проще/лучше/перспективней в команде, а кто-то сам с усами. Это мне и хотелось донести здесь. Поэтому прежде всего эта статья – опыт. Мой опыт, опыт других людей, даже гипотетическая и примитивная история – это опыт, просто я не говорю чей. А применять его или нет – это уже каждый решит для себя сам.

      > «Следовательно, не стоит полностью полагаться на других людей, вы прежде всего должны быть самостоятельной единицей»
      Дело в том, что в любой группе тебя не будут ценить, если ты не представляешь интерес. Это ведь понятно. Сильные игроки построют команду. Слабые не дойдут до финала. Поэтому да, будучи самостоятельной единицей ты сможешь существовать в любой команде, а если ты хочешь пробираться за только счёт других – нет. Плюс здесь добавлю, не забываем, что все живые люди, что-то всё время меняется, группы расходятся, команды распадаются, что будет с человеком, который ничего не может в одиночку в таком случае? Вывод напрашивается сам 🙂

  • Дмитрий Т

    Всем привет. Ищу желающих вместе со мной начать осваивать бурж арбитраж.

    Связь – скайп, направление – mobile app installs.

    Основные требования:
    – Понимание основ. Зачем нужен трекер, лендинги, etc
    – Доступ на STM (stackthatmoney). Дабы подтвердить серьезность ваших намерений.
    – Готовность уделять минимум 4ч времени в день
    – Готовность сливать минимум 30$ в день
    – Ежедневные отчеты по результатам дня (Trello, или решим где будет удобнее)

    Цель: выйти на ххх$ в день

    Старт 27 июня (плюс минус пара дней).

    Мой скайп: o sokol o (без пробелов) .
    Так же буду рад видеть в контактах людей с опытом, может у кого будет желание наставить новичков на путь истинный 🙂

  • Dmitriy Jarastv

    У меня есть ещё интересное наблюдение по поводу – одиночка/командный
    игрок. Есть виды спорта, например, командные и одиночные. Так вот есть
    наблюдение, что некоторые спортсмены вообще не способны тренироваться в
    одиночку – мотивации не хватает, нет духа общего дела и т.д., зато в
    команде вкалывают, не жалея себя и наоборот есть представители одиночных
    видов спорта, которые вообще не могут работать в команде – отвечают
    только за себя, делают ровно столько, чтобы не подводить, но они могут
    вкалывать, как в одиночку, так и вместе со всеми и им не так нужна
    постоянная командная мотивация. Буду капитаном очевидность, но скажу,
    что всё индивидуально – не всем нужна команда,

  • primitable

    Мне кажется командная игра такая же утопия как коммунизм, не могут все одинаково эффективно работать и чтобы всем было одинаково хорошо. Не просто так, самый распространенный вариант это когда ты нанимаешь людей и платишь им за выполненную работу.